很爛很扯的行徑

最近從一位朋友那得知被XX公司拖欠配合款項，聽她說對方又講到什麼公司財務長事後又如何如何調整請款費用，請她考量看看願不願意接受！聽到直覺誇張好笑，畢竟公司上上下下有幾隻小貓，騙不了時常工作的資深員工，扯到什麼財務長之辭，很顯然根本就是近乎詐騙集團行徑了！這些事讓我想到經營一家公司，負責人抱著何種心態與人合作，真的是影響企業文化很大的關鍵。

小公司的格局更繫乎經營的關鍵ㄧ人，也許可以說因為大環境不景氣、公司要節省成本、增加毛利、...，談論到這些因素的同時，我也想到：那公司的競爭力究竟何在？專業何在！定位又何在？專業分工的時代，也許老闆只是個出資的人，通常負責管理與財務的事物。至於其餘公司行業內的專業能力，就交由專業的美術設計或者資深的創意總監來負責，再或者還有文案企劃人員、業務製管等專業人才，所有的人才都是公司最大的資產，好好尊重專業與充分授權，做好每個角色應該扮演的執掌，不就井然有序，也有權有責。

只是一旦營運不如預期，也不照正常方式來，問題只會層出不窮，一切都可預期，它（問題點）只是時間到了自然發生，而不是突然出現。公司找兵（人）很容易，104徵才一登，其實找工作的人很多，真的不怕沒人可找。但是公司尋將（人）就不容易了，資產何在？孰輕孰重！觀察過程中我反覆思索，也持續觀察。

工作上你必須充分認知理解自身扮演的角色，不同時期不同階段會有著不同思維與挑戰，有時抽離角色拉高視野，仔細感受周遭各形態的規模特徵，並尋找一套屬於自己最合適的未來模式。